case導入事例

人材育成の最適解を求め続けて行き着いた「自走」-必要な視点は、育成の仕組みが会社の資産となること-

たった1％の時間投資でマネジャーは変わる -研修に懐疑的だったマネジャーが変わった-

伸び盛りの会社ほど悩む課題に刺さるコンテンツ -ベンチャー企業特化のマネディクを10億円企業への土台にする-

「共通言語」を浸透させ、自社のマネジメントスタイルをつくっていく -既存の取り組みと組み合わせて使うことで相乗効果を発揮する-

ベンチャー企業の管理職育成は社長自らリードする -会社を成長させるために自ら構築した管理職育成の仕組み。 すべては繋がっている。-