case導入事例

専門職特有の「徒弟制度」から、カルチャーフィットに根ざした人材育成へ - 組織の拡大と成熟を両立するためのマネジメント強化 -

「強い者だけが残る」からの脱却。マネジャー陣の劇的な変化で高まった組織の生産性

必要だったのは「リアルを生き抜くためのマネジメント」-熱中から見出す「カラクリらしい」リーダー像

「100人の壁」に打ち勝つ組織力をボトムアップで築く-組織に合った人材育成で事業の150%成長を継続する-

事業の成長スピードに後れをとらない組織づくり-シード期からマネジメント育成に着手し、未来の組織課題に先手を打つ-

人材育成の最適解を求め続けて行き着いた「自走」-必要な視点は、育成の仕組みが会社の資産となること-

たった1％の時間投資でマネジャーは変わる -研修に懐疑的だったマネジャーが変わった-

伸び盛りの会社ほど悩む課題に刺さるコンテンツ -ベンチャー企業特化のマネディクを10億円企業への土台にする-