case導入事例


株式会社ディマージシェア
代表自らがコミットするエンジニア組織のマネジメント育成 - “共通言語”を基点に自走する組織カルチャーへ -


株式会社BTM
上場企業が本気で目指す「自律型組織」- マネジメント研修の内製化が事業成長のカギに-


セブンセンス税理士法人
専門職特有の「徒弟制度」から、カルチャーフィットに根ざした人材育成へ - 組織の拡大と成熟を両立するためのマネジメント強化 -


株式会社揚羽
「強い者だけが残る」からの脱却。マネジャー陣の劇的な変化で高まった組織の生産性


カラクリ株式会社
必要だったのは「リアルを生き抜くためのマネジメント」-熱中から見出す「カラクリらしい」リーダー像


株式会社GIG
「100人の壁」に打ち勝つ組織力をボトムアップで築く-組織に合った人材育成で事業の150%成長を継続する-


株式会社カラーアンドデコ
事業の成長スピードに後れをとらない組織づくり-シード期からマネジメント育成に着手し、未来の組織課題に先手を打つ-


株式会社フォリウム
人材育成の最適解を求め続けて行き着いた「自走」-必要な視点は、育成の仕組みが会社の資産となること-