case導入事例

代表自らがコミットするエンジニア組織のマネジメント育成 - “共通言語”を基点に自走する組織カルチャーへ -

上場企業が本気で目指す「自律型組織」- マネジメント研修の内製化が事業成長のカギに-

専門職特有の「徒弟制度」から、カルチャーフィットに根ざした人材育成へ - 組織の拡大と成熟を両立するためのマネジメント強化 -

「強い者だけが残る」からの脱却。マネジャー陣の劇的な変化で高まった組織の生産性

たった1％の時間投資でマネジャーは変わる -研修に懐疑的だったマネジャーが変わった-

「共通言語」を浸透させ、自社のマネジメントスタイルをつくっていく -既存の取り組みと組み合わせて使うことで相乗効果を発揮する-