専門職特有の「徒弟制度」から、カルチャーフィットに根ざした人材育成へ - 組織の拡大と成熟を両立するためのマネジメント強化 -
「強い者だけが残る」からの脱却。マネジャー陣の劇的な変化で高まった組織の生産性
たった1％の時間投資でマネジャーは変わる -研修に懐疑的だったマネジャーが変わった-
「共通言語」を浸透させ、自社のマネジメントスタイルをつくっていく -既存の取り組みと組み合わせて使うことで相乗効果を発揮する-
管理職育成の理想を実現するサービス「マネディク」
