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拡大期でさらに加速したベンチャーに共通したのは
頼れるファーストラインマネジャーの存在
ファーストラインマネジャーとは…
メンバーを直接見る、現場に最も近い管理職を指す。
ファーストラインマネジャーの役割
変化に適応し
スピーディーに
意思決定する
プレイヤー偏重でなくチームの生産性を高める
状況に適した
リーダーシップを発揮する
個別最適でなく
全社視点で
現場を捉える
メンバーの力量を見極めて育成する
ばらつきが大きい
メンバーを率いて
高い目標を追う
ベンチャー企業の成長曲線は、
ファーストラインマネジャーが
機能しているかにかかっている。
ベンチャーにおけるマネジャー育成の最適解とは
外から採用する
管理職人材を外部から調達することは
スピードの面で利点がある一方、
自社の価値基準やカルチャーを
体得させる難しさがある。
外部による研修を受ける
管理職や管理職候補に対する
外部教育は手軽にできる方法だが、
効果が一過性に陥りやすく
根づかないという問題がある。
何もせず放っておく
プレイヤーとしての実績を
評価して管理職に登用するが、
マネジメントの知識や経験がなく
立ち上がりに時間がかかる。
自社の価値観やカルチャーに根ざしたマネジメントができる人材を増やすには、
再現性のあるやり方で、内部で育て続ける必要がある
再現性のあるやり方で、内部で育て続ける必要がある
マネディクを一言で表すと、
「管理職を内部で育てられるようにする」ためのサービスです
6ヶ月の徹底伴走で管理職育成の土台を整え、7ヶ月目以降はほぼ自走で管理職育成のサイクルを持続いただけるようになります。
